Nós temos os melhores profissionais certificados para a gestão do seu projeto.

Profissionais com excelente expertise, atualização de técnicas, aplicação de metodologias ágeis que conferem ao seu projeto um acompanhamento muito maior e real para o cumprimento dos seus marcos.

Planejamento com desenvolvimento aprimorado e estruturado, elaboração de  planos de ação, seja para a recuperação dos prazos ou da mitigação de algum risco previsto até a sua entrega final.

O escopo e os objetivos

Em primeiro lugar, entenderemos os objetivos do projeto.

Decidir os objetivos reais ajudará a melhor planejarmos o seu projeto.

O escopo define os limites do projeto. Decidir o que está dentro ou fora do escopo determinará a quantidade de trabalho que precisa ser executada.

Compreenderemos quem são as partes interessadas, o que esperam que seja entregue e obtenha o seu apoio. Depois de definirmos o escopo e os objetivos, faremos com que as partes interessadas os revisem e concordem com eles o gerenciamento de projetos.

Os resultados

Definição do que será entregue pelo projeto.

Quais coisas tangíveis serão entregues e documentarmos com detalhes suficientes para permitir que a pessoa as produza de maneira correta e eficaz.

As principais partes interessadas deverão revisar a definição das entregas e concordar que elas refletem com precisão o gerenciamento de projetos que deve ser entregue.

Planejamento de projeto

O nosso gerente de projeto fará o planejamento e decidirá quais pessoas, recursos e orçamento serão necessários para concluir o projeto.

Definição de quais atividades serão necessárias para produzir as entregas usando técnicas como Estruturas Analíticas do Trabalho. Definiremos os marcos que indicam datas críticas durante o projeto.

Comunicação

Cada membro da equipe precisa conhecer suas responsabilidades.

Reconhecimento de cada equipe, das suas responsabilidades, o compartilhamento das ações, um plano bem difundido entre todos empenhado pelo nosso gerente de projeto fazendo a conexão e a sinergia entre todos envolvidos.

Acompanhar e relatar o progresso do projeto

Assim que seu projeto estiver em andamento, iremos monitorar e comparar o progresso real com o progresso planejado. Emitiremos relatórios de progresso dos membros da equipe do projeto. Registraremos as variações entre o custo real e planejado, o cronograma e o escopo.  

Mudar a gestão

Gerenciando as mudanças, o gerente de projeto tomará decisões sobre incorporar ou não as mudanças imediatamente ou no futuro, ou rejeitá-las. Isso aumentará as chances de sucesso do projeto porque o gerente de projeto controlará como as mudanças serão incorporadas, podendo alocar recursos de acordo e planejando quando e como as mudanças serão feitas.

Gerenciamento de riscos

Riscos são eventos que podem afetar adversamente o resultado bem-sucedido do projeto. Os riscos variam para cada projeto, mas os principais riscos para um projeto devem ser identificados o mais rápido possível. Elaboramos planos para evitar o risco ou para mitigar o risco e diminuir seu impacto se ele ocorrer.

Não gerenciar riscos de forma eficaz é um motivo comum para o fracasso dos projetos.

Aplicação das 7 melhores práticas